ブラジルのビッグデータ:先の年

今年のビッグデータの取り組みを開始したブラジルの企業のビッグデータの傾向には、コストが高すぎる大きなプロジェクトを開始するというプレッシャーを含む一連の課題があります。

Big Data Analytics;これはBig OLAPの年代ですか; Innovation;ヘネシーはスタンフォード大学の頭として16歳を過ぎます – ビッグシリコンバレーの遺産を残します;ビジネスアナリティクスをマスターする;職場における建築多様性のデータ科学の限界; CXO;顧客に執着した組織で提供するために必要な技術スキル

ブラジルとラテンアメリカで情報管理の実践をリードするガートナーのアナリスト、ドナルドファインバーグ氏によると、ブラジルでのビッグデータの採用は、情報の管理と分析の成熟度に関しても過去数年間に大きな変化が見られます。

エキスパートによると、ブラジルではビッグデータの主要な傾向が注目されています

1.スキルの不足はビッグデータプロジェクトのコストを押し上げる

「ビッグデータの経験を持つリソースの数は、ブラジルでは少なくなっていますが、まだ少なくなっています」とFeinberg氏は言います。

「これはほとんどの企業が専門家のためにITベンダーやコンサルタントに頼らなければならないことを意味し、この状況がこれらのプロジェクトの初期コストを押し上げる可能性が高い」とアナリストは付け加えた。

ブラジルの企業の20%だけが自社の要求に応えるために社内の熟練した専門家を抱えており、12%は訓練を受けています。しかし、68%は必要な知識を持つ人々が不足していると答えた。

2.組織は大きなプロジェクトに突入する

Feinberg氏によると、経営陣から「Big Dataをやる」という圧力は、大規模なプロジェクトに従事することになるだろう。

ビッグデータで何ができるかを示すために、高いビジネス価値を持つ小さな[パイロット]プロジェクトを見つけることを常にお勧めします」とアナリストは述べています。

ブラジルの最初の最高情報責任者(CIO)、Mario Fariaによると、どの企業にもデータ組織を構築するには約2年かかります。

“あなたが本当に真剣なら、データ戦略、データ取得、データ運用、分析、ガバナンス、品質、プライバシーなどに関するポリシーとオペレーションを構築する必要があります。時間と投資がかかるため、CDOはこれらの領域は、しかし、それは旅です “と彼は言う。

3.地域の技術サプライヤーに注意する

Feinberg氏によると、ブラジルやラテンアメリカではあまりサポートされていないツールを使用することもまた懸念事項です。現在までに、Hadoop製品の主要ベンダーはいずれもローカルには存在しないと説明しています。

「メキシコを除いて、ラテンアメリカでは、Cloudera、MapR、HortonWorksなどがほとんど存在しませんが、大きなITベンダーの多くはこれらの製品をサポートしています。 HortonWorksはCloudera、TeradataはHortonWorks、IBM、EMC / Pivotalは独自のHadoopディストリビューションを使用しています。

IBM Latin Americaのビジネス分析担当ディレクターのSergio Loza氏によると、Big Dataプロジェクトがビジネスの肯定的な経験を持つ分野を中心に構築されていれば、成功のチャンスが大きくなります。

「組織が倉庫から分析まですべてを網羅したベンダープラットフォームを選択すると、持続可能な方法で進歩を遂げることができます。これは私が最初にお勧めするものです:最もよく知られた分野から始まり、継続性のあるプラットフォーム」とLoza氏は言います。

4.ビッグデータを使用できる組織の数は増えていますが、

ガートナーのFeinberg氏によると、ブラジルの大手ITベンダーやコンサルタントのほとんどは、Hadoop、Advanced Analytics、Sentiment Analysis、CEP、Streamingデータなどのビッグデータツールのリソースを構築しています。

「ビッグデータの最大の機会は、実際に組織が何年にもわたって持っていたデータを最終的に使用する能力であり、意味のある分析のためにデータを使用するためのツールと専門知識が欠けていたと考えています。

IBMグローバル・ビジネス・サービスのラテンアメリカ小売業リーダーであるAlejandro Padron氏によると、ブラジルにおけるビッグ・データ・ツールの採用は、他の大きなラテンアメリカ諸国と比較して「少し遅れている」とのことですが、それは急速に変化しています。

「中南米では、ブラジルより少し先行するだろうが、ブラジルの企業は追いついている。私たちは、大幅に成長した国内市場の成長を利用して、小売における企業の近代化と変革の強力なプロセスに気づいた。より多くの成長が見込まれています」とコンサルタントは述べています。

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