エゴを落としてアイデアをコピーし、革新する

中国のイノベーションについて言及する人もいれば、中国人が生産するのに適した「革新的な」模倣を批判し、指摘する人もいるだろう。例えば、Pinterestの人気が高まっていることから、すでに中国に多数のクローンが生まれています。

しかし、それは本当に悪いことですか?

最近、業界関係者との昼食をとりながら、シンガポールでのテクノロジーのスタートアップシーンについて、また世界中で認知されているローカルIT企業をまだ生産していない理由について話しました。

クリエイティブテクノロジーは、シンガポールのITをグローバルマップ上に置く地元のゴールデンボイストとして頻繁に引用されていますが、その時代は忘れ去られています。かつてSound Blasterオーディオ処理カードで知られていたこの会社は、

シンガポールは、21世紀のグローバルITマップに国を戻すことができる新しいゴールデンボーイが必死に必要です。政府がシンガポールに活気のあるスタートアップエコシステムを構築しようとしていることから、なぜその国がまだシンガポールを生産していないのかは不思議である。

我々はいくつかの理由を投げたが、一つは立ち退かれた。 Mark Zuckerberg氏がFacebookでやったような業界を揺るがす大きなアイデア、あるいは数十年前にWindowsでBill Gates氏がしたことを思い浮かべる起業家が彼に語る方法を想起した。彼らは彼ら自身のことを呼んで、それをオリジナルとして主張できるアイデアを望んでいました。

だから彼らはどこかのインキュベーターで休止し、数ヶ月、時には数年間を費やして、世界市場で大きな飛躍を遂げることを期待してその大きなアイデアを醸成します。しかし、実際には、彼らが何年も完成させるために費やした大きなアイデアは、現地市場で大きな波紋を起こす可能性はほとんどなく、世界的にはそれほど大きくない。

そのキラーアプリを入手することは、革新だけではなく、その大きなアイデアです。また、市場の適時性、実行、財政的支援などの要素についても言及しています。それはまた、志願者がどのように失敗に直面するか、自分自身を拾い上げてやり直す能力について、頑強さに関するものです。

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しかし、それは単に失敗することのないことだけではありません。起業家は時には自らのエゴと、元のアイデアにのみ名前を付ける必要があるため、市場での人気がすでに証明されているアイデアをコピーして改善することは恥ずかしいものではありません。

それがシンガポールのスタートアップがやったことです。ビーコノミック社は、米国におけるグループ購買サイトの需要の高まりを直ちに発見し、そのコンセプトを採用し、現地市場で立ち上げた。 1年後、それはGrouponの事業をモデルにした米国の同じ会社に買収された。

ドイツに本拠を置くRocket Internetは、他のビジネスモデルを複製し、世界中のさまざまな市場で複製することから、その名声を確立しました。彼らは、GrouponやeBayのような大企業に、この哲学に基づいたビジネスベンチャーを構築して販売してきました。

私たちは私たちが自分たちと呼ぶことができるという大きなアイデアを見つけたいと思っていますが、地球規模で影響を与えるものを見つけるには何十年もの人生が生涯ではないにしてもかかります。これまでのところ、ストップギャップ対策は、すでに普及していることが証明されているアイデアを採用し、改善し、他の場所ですでに成功を収めている市場にローカルに立ち上げ、今すぐアクセスしたいと考えているかもしれません。これを行うスタートアップは、ベースを構築し、ローカルユーザーベースを獲得したいと望む大企業にそれを販売し、その後、買収資金を使って元のアイデアに資金を提供することができます。

そしておそらくシンガポールは次のITの黄金色人を見つけるだろう。しかし、これが実現するためには、ここでの熱心なスタートアップは、まず自分のエゴを落とし、革新の定義を再定義する必要があります。

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