ビッグデータ:プロジェクトを成功に導く5つの方法

組織はこれまで以上に多くの情報を収集していますが、新たに発見された知識をゲームを変更する意思決定に変える方法が見つからない限り、この情報を理解することはできません。 CIOが真のビジネスインテリジェンスを構築するためには、組織の他の部分をどのように支援できますか? 5人のIT専門家が5つのベストプラクティスのヒントを提供

ビッグデータの夏の読書リスト、ビッグデータの混乱がビジネスインテリジェンスの過ごし方、液体冷却データセンターコンテナ

1.スタートアップを使用して正しい質問のロックを解除する

エンタープライズレンタカーのヨーロッパのITディレクター、ジェフ・キングは、ほとんどの企業がデータの制作と保管を改善していることに同意します。 「しかし、すべての企業が有意義な知識とインテリジェンスを生み出すことはできません。 「組織が競争上の優位性を獲得するのに役立つ大きなトリックだ。

CIOの優先順位は世界中で異なりますが、クラウドは1つの一貫した要素です。成功したCIOの5つの勝利戦略、CIOの奇妙な生命、死と再生、ITの未来に向けた意味調査:CIOの関係と優先事項競合する

King氏は、予測分析の潜在的重要性を指摘しています。予測分析は、顧客の要求にタイムリーに対応するのに役立ちます。だが、CIOは、大規模なデータに関連した騒ぎを超えて見ることにしばしば苦労しているという。 「私たちが行っている意思決定が実際にはビジネス上の意思決定であるかどうかについて、より多くの時間を費やす必要があります。

キングはベンダーコミュニティを指し、具体的な分析ツールが競争上の優位性をどのように提供するかを実証するために、より多くの努力が必要であると述べています。彼は、アイデアの潜在的な源の1つがスタートアップコミュニティであることを示唆している。

大きな欧州企業のCIOとして、Kingは、IT部門が適切な決定を下すために必要な情報を、専門家がどのように作成するのを助けることができるのか熱望しています。しかし、彼は長い道のりを認めています。 「ビジネスは常に質問する正しい質問を把握しているわけではないので、重要なインテリジェンスを提供することはCIOにとって依然として課題です」と彼は言います。

2.実験するのを怖がらないでください

CIOの優先順位は世界中で異なりますが、クラウドは1つの一貫した要素です。成功したCIOの5つの勝利戦略、CIOの奇妙な生命、死と再生、ITの未来に向けた意味調査:CIOの関係と優先事項競合する

Camelot GroupのデータアーキテクトのJonathan Everittは、大きなデータをビジネスインテリジェンスに変えようとしているITリーダーにとって、実験は大きな利益をもたらすと語っています。 Everittは、Camelotの従業員に顧客や小売業者との関係を改善するのに役立つ知識を与えるためのスキルを使用しているデータ専門家です。

「コントロールグループを作り、そのコレクションを別の細胞に分ける」と彼は語る。 “ビジネスと協力して目標を特定し、お客様のグループとあなたの理論をテストし、あなたの考えが働くかどうかを確認します。これは非常に明確な活動であり、測定可能な大きなデータを提供します。

EverittはInforの顧客関係管理およびビジネスインテリジェンスソフトウェアを使用して、アウトバウンドマーケティング活動を測定します。彼は、キャメロットのビジネスのイベントベースの性質はキャンペーンが重要であることを意味しています。宝くじのスペシャリストは、今年初めにウェブサイトをリニューアルし、人々がデスクトップやモバイルデバイスを通じてオンラインで遊ぶための新しい方法を提供しています。

エリート氏は、「これはまちがいですが、お客様の360度の視点は絶対に重要です」と語ります。 「あなたが顧客基盤と対話しているときはいつでも、あなたが望む成果を達成したかどうかを測定し評価する必要があります。ビジネスインテリジェンスを提供することは反復的なプロセスですが、あなたが提供しようとしている知識を理解することが絶対に必要です。」(次のページに続く…)

コラボレーション:今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか; CXO; CIOには誰が影響しますか? CXO、ITエグゼクティブデッキをシャッフルするANZ銀行、データセンター、デルタがシステム停止に価格タグを付ける:税引前利益150百万ドル

より多くのCIOのストーリー

3.課題を説明するために同僚と協力する

Tullow Oil CIO Andrew Marks氏は、ITおよびビジネスリーダーの皆様に質問しています。「空白のシートから始めて何かを作ったり、挑戦する仮説を持ちたいのですか?それは、大きなデータに踏み込む組織が直面している問題です。

企業が技術を購入、構築、使用する方法は急速に変化しています。つまり、それを構築して実行するチームも変更する必要があります。

Marksは、多くの組織が大きなデータの必要性を明確にするために奮闘していると考えています。ビジネスインテリジェンスのエンドポイントはしばしば不明です.LOBマネージャは意思決定プロセスを改善するために大きな情報力を認識していないためです。

Marks氏によれば、CIOの事務所は社内の顧客が要件を定義するのを助ける上で非常に優れているという。 「CIOは、ベンダーの大きなデータ製品を選別し、時代遅れのユースケースの針を探し出すことができます」と彼は言います。

一度識別されると、CIOは同僚とアイデアをテストできます。彼または彼女は、潜在的なビジネス上の問題および関連する価値を洗練することができ、社内の顧客を仮説に導くことができます。すべての答えが好意的に見える場合、ビジネスケースと実際の要件は大きなデータから抜け出すべきです。

4.チーフデータオフィサーと協力してビジネスの成長を支援する

業界をリードするデータ・イノベーション・ワーキンググループのメンバーであるJon Cookeは、強力なエグゼクティブパートナーシップと豊富なデータの視覚化が、大きなデータから競争上の優位性を得るための鍵であると述べています。 「ゲームの意思決定を行うためには、アジャイルツールを使用して意味を導き出す前に、データを整理して正規化する必要があります。

「CIOとCDOは、ビジネスの効率性を向上させるだけでなく、企業の成長を助けるために、データから利益を引き出すために協力し合う必要があります。測定できないものを管理することはできず、この能力はCIOやCDOの重要なメリットです」

GFTのデータサイエンス実践の責任者でもあるCooke氏は、CIOの役割は、顧客を情報収集プロセスの中心に置くことだと語る。また、大規模なデータプロジェクトと長期的なビジネス目標を一致させるために、主要なステークホルダーとのインタビューや競合状況分析を奨励しています。

Cookeは、ITリーダーは、特定の組織部門内のデータストレージのサイロを分解するように努めなければならないと述べています。 「真のインテリジェンスを生み出すためには、CIOがビジネス全体のデータライフサイクルを追跡し、それをさまざまなユーザーに提示することが不可欠です。

5.レッスンを学び、未来を計画する

大きなデータを最大限に活用しようとしている企業は、ビジネスの関連分野におけるIT導入からの教訓を得るべきだと、自動車販売代理店ネットワークのTrustFordの財務管理者、Jonathan Pilbrowは述べています。彼の会社はInforのエンタープライズソフトウェアを使用して統合されたアカウントを作成し、その一貫した情報を使用して大きなデータのプラットフォームを作成しました。

「エキサイティングな部分はビジネスインテリジェンスです」とPilbrow氏は言います。 「2010年に情報を最大限に活用することを考え始めました。今は、毎日19件のレポートをビジネスに配信しています。私たちは、重要な営業担当者に、特定の分野で何が起こったのか、またその理由を確認できるようにしました。

Pilbrowは現在、ビジネスのためのビジネスインテリジェンスの次の段階に取り組んでおり、上級役員がビジネス全体の傾向や可能性のある開発を理解するのに役立つダッシュボードを提供しています。 「開始する前にビジネス要件をよく理解しておく必要があります」と、大規模なデータを最大限活用することを熱望しているITリーダーに言います。

「私たちのチームにはたくさんの知識がありますが、まずは足でジャンプしないように他の人にアドバイスします。構造を計画し、エンドユーザーが実際に必要とする知識について注意深く考える。適切で堅牢な計画と、ビジネスインテリジェンスのロードマップを進めてください。誰もがすべての答えを知っているわけではありませんが、できるだけ早く高齢者をあなたの計画に関与させることで、大きなデータから大きな決定を下すのを助けることができます。

より多くのCIOのストーリー

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

CIOには誰が影響しますか?ここではトップ20です

ANZ銀行、技術エグゼクティブデッキをシャッフル

デルタはシステム停止に価格タグを付ける:税引前利益150百万ドル