シスコのシャッターフリップビジネス、消費者マリガンを取る

シスコでは、消費者向けビジネスの一部を停止し、コアネットワーキングインフラストラクチャ事業を支えるために残されたものを再編すると発表した。

それは、同社が

シスコは、4つの重要な企業優先事項がコアルーティング、スイッチングとサービス、コラボレーション、アーキテクチャ、およびビデオのままであると述べています。

John Chambers CEOは声明のなかで、ネットワーク中心のプラットフォーム戦略をサポートするために、業務を調整する際に重要な目標を定めています。

2009年3月に5億9000万ドルで買収した人気のフリップ事業を閉鎖し、シスコが家庭用ビデオプラットフォームに展開する中で、「収益性の向上と当社のコアネットワークインフラストラクチャへの接続」のためのホームネットワーキング事業の再編を行い、umiコンシューマビデオ会議製品を同社のビジネステレプレゼンス製品ラインを、エンタープライズおよびサービスプロバイダーの市場投入モデルに移行すること、シスコのEosメディアソリューション事業のコアビデオ技術統合を活用して、同社の他の場所で使用すること。

チェンバース氏は4月、「厳しい決定」が行われるか、または少なくとも最近まで主要なステークホルダーにまで波及していないことを暗示した。 10日前に、シスコの代理店と会い、Flipのコンシューマービデオラインを新たにプレビューしましたが、会議はキャンセルされました(予定変更されず)理由がなく、打ち上げが遅れました。

また、HDビデオ対応スマートフォンの普遍性に対応して、これらのポケットビデオカメラの人気(したがって収益)の低下を示す可能性があります。 Flipの買収はシスコのほんの少しのフリンジでしたが、売り上げの減少はCiscoが知的財産権を取得して製品をシャッターするという扉を開いたのかもしれません。

同社のumi製品も同様の状況だが、ビルトインの視聴者はいなかった。シスコが2010年10月に製品を発表したとき、同製品は医療、教育、金融サービスを家庭にもたらします。それはまだ目標であるかもしれませんが、シスコのエンタープライズ・グループが明らかに優れています。

そのEosのソーシャルおよびクラウドベースのコンテンツプラットフォームも同様のボートに入っています。

シスコがビデオをコアコンピタンスとして賭けているわけではないことは明らかですが、同社はエンタープライズの顧客基盤によってリソースがより整理されていることを認識しているようです。単純に:もしこれらのスペースで勝てないなら、それは欲しい。

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最後の1つのメモ:シスコは以前のPure Digitalチームの消費者とのつながりに魅了されました。だからこそ、チームはコンシューマールーター事業にバレーとバレットプラスを打ち破った。これらの熟練した従業員の一部がシスコの伝統的な強みの中に統合されるのか、それとも失望するのか、

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